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毕胜说,创意我不是没激情,我是不知道该干啥。
彼时的电商网站,微视为人获客成本高达百元,几乎全国的电商网站,都开始了烧钱大赛。这类鞋,频|毕胜的仓库退回有两万双,也就是2000万的损失。
一石激起千成浪,改革一夜之间,改革毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言,美国老虎基金的负责人看了视频后,立刻把投资的所有电商企业,拉出来重新审视。除了“不赚钱”外,创意毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。2010年6月,微视为人美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。
2009年5月,频|毕胜先发了一个内测版卖鞋,起名叫乐淘族,上线一周,收入就超过玩具。2010年12月,改革乐淘在温州举办招商会,改革与众多温州鞋企签订了战略合作协议,红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货,乐淘也从最初的5个牌子,200个款式,发展到105个牌子,11077个款式,当年,乐淘实现销售1个亿。
创意” 他想明白的第二个问题是:电子商务的成本比线下高出20%-30%。
微视为人 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。频|知乎已经成为高品质内容的第一品牌。
诚如今日资本徐昕所言:改革“现在流量入口是内容,不管是买东西还是生活中做各种决策,大家都要看内容。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看,创意从其活跃头部用户分布范围来看,创意我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%),其次是媒体人(52%),产品经理(47%),创业者(44%),投资人(40%),程序员(15%)这些领域。
而在这股浪潮下,微视为人我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。对于知乎平台而言,频|我们能够看到,频|知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题,要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。